です本量利（CVP）分析

です番

です指標の名称

です解釈

です分析角度

です一

です販売収入

です企業が一定期間内に商品の販売やサービス提供を通じて得たすべての収入総額。

です企業の市場販売能力と経営規模を反映することは、利益分析の基礎です。販売収入の増加または減少を分析することで、市場の需要、マーケティング戦略、競争力の変化を判断できます。

です2

です限界貢献率%

です限界貢献（販売収入から変動コストを差し引いたもの）が販売収入に占める割合。限界貢献率=(販売収入-変動コスト)/販売収入×100%

です販売収入が1元増えるごとに、固定コストと利益をカバーするために企業にどれだけの金額をもたらすことができるかを測る。限界貢献率が高いほど、企業の収益性が強くなり、価格、コスト変動に対するリスク耐性が強くなります。

です3

です保本点販売収です入る

です企業は一定期間内に利益を達成するですバランスを取るために必要な最低販売収入。公式：保本点販売収入=固定コスト/限界貢献率

です企業の安全経営境界を反映する。実際の販売です収入が保本点より高いと、企業は利益を上げ、保本点を下回ると、企業は赤字になる。保本点を分析することは、販売目標とリスク警告の策定に役立ちます。

です4

です経営利益

です企業の主な業務による利益、つまり販売収入からすべてのコスト費用を差し引いた残高。

です企業の主な業務の収益性を反映し、企業の経営成果を測る重要な指標です。経営利益の変動を分析することは、コストコントロール、販売戦略などの問題を発見するのに役立つ。

です5

です固定コスト費用

です家賃、賃金、減価償却など、一定期間と業務量の範囲内で生産量と販売量の変動に伴わないコスト。

です固定コストの高低は企業の経営レバレッジとリスクレベルに影響する。固定コストを分析することは、コスト構造を最適化し、企業のリスク耐性を高めるのに役立つ。

です6

です変動コスト費用

です商品調達コスト、輸送費など、販売量変動に伴って変動するコスト。

です変動コストの割合が高く、企業は市場の変化に柔軟に反応する。変動コストの分析は単品コストをコントロールし、限界貢献率を高めるのに役立つ。

です7

です平均単価変動

です商品の平均販売単価の変動状況。

です製品構造、市場の需要と価格設定戦略の変化を反映する。単価の上昇は利益を上げるかもしれないが、販売量への影響に注意する必要がある。

です8

です販売数量の変動

です商品販売数量の変動状況。

です販売収入と利益に直接影響する。販売量の変動を分析することは、市場開拓、販促活動などの効果を評価するのに役立つ。

です9

です平均単位コスト変動

です商品の平均単位コストの変動状況。

です購買、生産、物流などのリンクのコストコントロール能力を反映する。単価の低下は利益率を高めるのに役立つ。

です10

です単位変動費用変動

です販売単位ごとに商品に必要な変動費用の変動状況。

です限界貢献率に影響を与える。単位変動費用が下がり、企業の収益性が高まる。

です11

です固定コスト費用変動

です固定コスト総額の変動状況。

です固定コストの増加は保本ポイントを高め、経営リスクを高める。拡張、設備更新などによる固定コストの変化に注目する必要があります。

です12

です営業利益の変動

です経営利益の増減の変化。

です販売、コスト、費用など多方面の要因の変化を総合的に反映する。利益変動を分析することは、経営管理における問題と改善の余地を発見するのに役立つ。

です13

です保本点の変動

です保本点販売収入の変動状況。

です企業の安全経営境界の変化を反映する。保本点が上昇すると、企業のリスクが大きくなり、低下すると安全性が向上します。

です14

です収入の変動

です販売収入の増減変化。

です収入変動を分析することで、市場環境、製品競争力、マーケティング効果などの要因の影響を判断できます。