ホーム > 事例
>です生産実績看板
です生産実績看板
製造
人事
です1.分析の背景紹介
ですこのケースは大型製造企業から来ており、自動車分野に専念し、複数の生産拠点を持ち、年間生産額は10億元以上、従業員総数は1000人以上です。企業は効率的な生産とコストコントロールをコア競争力とし、世界中の顧客の注文需要を満たすことに力を注いでいます。業界競争の激化と市場の需要の変動に伴い、企業はデジタル化転換を通じて運営効率を高め、持続可能な発展を実現することが急務です。
です業界のベンチマーク企業として、彼らは効率的な生産とコストコントロールで勝利した市場を得るが、現在、注文の変動、設備の故障、人手不足などの問題は目に見えない網のように、多くの生産拠点を「忙しくて焦っているものもあれば、慌てるほど暇なものもある」という奇妙な輪に陥っています。経営陣は、経験と直感だけでこの「生産の迷路」を管理するだけでは、もう破局できないと気づいた。企業は緊急に「透視眼」を必要としており、データの霧を貫通し、各リンクの真実を見極め、これはまさに企業が生産パフォーマンスデータ分析プロジェクトを開始する出発点です。
です2.重点問題陳述
です生産価値と労働時間の矛盾は、生産価値は基準に達しているが、労働時間の利用率は大きく変動する。
です残業コストは高いままで、大量の労働時間は高コストの残業段階に集中している。
です工場間の資源の不均衡、残業代が高い工場の生産額は必ずしも高いとは限らない。
です3.分析プラン
です3.1重要なデータ指標を選択する。
|
です番
|
です指標の名称
|
です解釈
|
です分析角度
|
|
です一
|
です総生産額(年間累計、当月)
|
です総生産額は、企業が報告期間中に生産した貨幣の形で表現された工業最終製品と工業労務活動を提供する総価値量です。年間累積総生産額は企業の一年間の生産成果の合計を反映し、当月の総生産額は当月の生産状況を反映しています。
|
です時間の傾向から生産価値の変化を観察し、生産の安定性と成長傾向を判断します。目標需要と比較し、生産が目標需要を満たしているかどうかを評価する;
|
|
です2
|
です生産額の累計同期比較
|
です現在の期間の産出額の累積値を昨年の同期と比較する
|
です企業の同じ時間帯の生産増加または減少状況を把握し、企業の生産発展傾向を評価することができます。
|
|
です3
|
です生産価値目標生産価値達成
|
です実際の産出値と設定された産出値目標の比率。
|
です目標設定の合理性、および実際の生産過程で目標達成に影響する問題があるかどうかに注目する。
|
|
です4
|
です総労働時間(年間累計、当月)
|
です総労働時間とは、従業員が報告期間中に企業の生産に投入した総労働時間です。年間累積総労働時間は企業の一年間の人的資源投入状況を反映し、当月の総労働時間は当月の人的資源利用の程度を反映している。
|
です生産効率の観点から、単位労働時間の生産値を計算し、人的資源の利用効率を評価します。生産任務と比較し、労働時間の手配が合理的かどうかを判断します。
|
|
です5
|
です労働時間の累積同期比較
|
です現在の期間の労働時間の累積値は昨年の同期と比較します。
|
です企業の人的資源投入の変化状況を把握し、生産価値の変化と一致するかどうかを判断し、人的資源の浪費や不足の問題があるかどうかを分析することができます。
|
|
です6
|
です残業時間の割合
|
です残業労働時間が総労働時間に占める割合。
|
ですこの指標は企業の生産の緊張度と人的資源管理の合理性を反映できる。
|
|
です7
|
です全職員時
|
ですフルタイム社員の労働時間
|
です従業員集団の生産への貢献度
|
|
です8
|
ですアルバイトの労働時間
|
ですアルバイトの勤務時間
|
です従業員集団の生産への貢献度
|
|
です9
|
です総給料(年間累計、当月)
|
です総賃金は、企業が報告期間中に従業員に支払うすべての労働報酬の合計です。年間累積総賃金は企業の一年以内の人件費支出状況を反映し、当月の総賃金は当月の人件費水準を反映しています。
|
ですコストの観点から、賃金が生産価値または利益に占める割合を計算し、人件費の合理性を評価します。同業企業と比較し、人件費における自分の競争力を理解します。
|
|
です10
|
です総賃金は前年比
|
です現在の期間の総賃金と前年同期の比較
|
です企業の人件費の変化傾向を把握し、企業の経営実績と生産発展と一致するかどうかを判断し、人件費が急成長したり、不合理に低下したりする状況があるかどうかを分析することができます。
|
|
です11
|
です残業賃金の割合
|
です残業賃金が総賃金に占める割合
|
です企業の残業状況の深刻度と人件費への影響を反映する。残業賃金の割合が高すぎると、企業の人件費負担が増加する可能性があり、同時に従業員の仕事の積極性と心身の健康に影響を与える可能性があります。
|
|
です12
|
です残業時間
|
です残業時間は従業員が通常の勤務時間を超えた時間です
|
です企業の残業管理状況を把握し、過度な残業の問題があるかどうかを判断し、
|
|
です13
|
です残業代
|
です残業代は企業が法律の規定に従って従業員に残業に支払う報酬です
|
です残業代の支払いが合理的で合法かどうかは、生産任務と人的資源の状況を組み合わせて、残業の手配を最適化し、人件費を削減することができます。
|
です3.2 Power BI可視化プラン

です説明:DEMOページのデータはすべてシミュレーションデータであり、分析角度とPower BI機能の展示のみを目的としており、実際の業務データには関係ありません。
です4.分析解釈
です総生産額と総賃金はいずれも著しく増加しており、生産効率と従業員の報酬が同時に向上していることを示している。
です総労働時間は年初に減少したが、年末に著しく上昇し、生産タスク量の増加と関係があるかもしれない。
です残業時間と残業代は各工場で比較的均一に分布しており、工場Cと工場Bの残業時間と残業代が最も高く、この二つの工場の生産任務が比較的重いことを示しています。

です5.応用効果
です生産パフォーマンスデータ分析を通じて、企業は「曖昧な管理」から「正確な運営」への転換を実現しました。データは生産価値、労働時間とコストの間の矛盾関係を暴露するだけでなく、経営陣を指導する:
ですボトルネックの位置を特定する:高コスト、低出力のリンク(工場Cなど)を迅速に識別する。
です定量的意思決定:具体的な数値(労働時間の割合、残業代ランキングなど)で資源配分を支える。
です動的最適化:トレンド分析を通じて生産変動を予測し、事前に戦略を調整する。
です透明激励:データ指標を従業員の激励と結びつけ、チームの効率を喚起する。
です啓示:生産データは冷たい数字ではなく、企業最適化経路の「ナビゲーター」です。データと業務シーンを組み合わせると、コストを削減し、競争力を高める実践的な行動に転換し、最終的に持続可能な成長を実現します。